El Gran Drac Tours d'estudi

Tan bon punt vam entrar a la fàbrica, de seguida vam sentir la grandiositat de la reunió setmanal de tot el personal de Gran Drac. Tots els empleats estaven fent els exercicis del matí amb molt d'ànim, i els seus moviments eren hàbils i nets. Després dels exercicis del matí, vam començar l'exercici del matí: els vuit Duan Jin. No vam poder evitar ballar amb ell. La pluja de primavera, potser incapaç de suportar l'entusiasme de tothom, va començar a derivar violentament, però tots vam romandre immòbils i ens vam quedar quiets, recitant junts la "Filosofia del Gran Drac", la missió, la visió, els valors de l'empresa i els dotze principis de gestió de Kazuo Inamori. . La feina d'un dia és al matí, i aquest tipus d'exercici i reunió matinal s'estan duent a terme a Great Dragon des de fa uns quants anys.

Després vam anar al taller, i el que ens va cridar més l'atenció és que el taller, la zona d'oficines, els vestíbuls i els passadissos estaven gairebé tots coberts amb la filosofia de gestió del senyor Inamori, els dotze principis de gestió, els sis esforços, les qualificacions. d'un líder, etc., perquè els empleats estiguessin sempre immersos en l'atmosfera de la filosofia, perquè el Gran Drac pogués compartir realment la seva filosofia amb els seus empleats.

El que podem veure són les cares somriures d'alegria dels empleats i la sensació que té la famíliaGran Dracés càlid i enèrgic.

I després, el grup va caminar junts a la Sala de Conferències. 1.on tot el grup va cantar "Song ofPàtria" i llegiu el "Gran DracFilosofia" juntament amb el líder del grup. Després ens vam traslladar a l'àmplia i filosòfica Sala de Conferències. 2.on el Sr. Dong Ganming va parlar de la història deGran Dracestabliment i creixement corporatiu. A finals de 2008 va esclatar la crisi financera iGran Drac, com a empresa d'exportació de comerç exterior, va veure la seva eficiència fluctuar dràsticament amb els canvis en l'entorn internacional i les seves vendes van caure bruscament. En els anys següents, el rendiment empresarial també va fluctuar de bo a dolent. Per capgirar la situació, va assistir a gairebé tots els tipus de formació a la Xina i va buscar assessorament mèdic a tot arreu, però el negoci encara no millorava. El 2015, el senyor Dong va tenir la sort de conèixer Seiwajyuku i el seu director, el senyor Inamori, i el va considerar un ídol espiritual i una estrella a seguir al llarg de la seva vida com a empresari de gran rectitud i fama. Sota la influència de la filosofia d'Inamori,Gran Dracva trobar la seva missió, i el propòsit i el sentit de la seva obra. Des d'aleshores, el Sr. Dong ha estat de cap en l'estudi de la filosofia de gestió d'Inamori. Tant si està a l'estranger, en viatges de negocis o de vacances, sempre té a la bossa 2-3 dels llibres del senyor Inamori i els llegeix sempre que pot, gairebé sense falta.

Amb el que és correcte com a ésser humà com a base teòrica, i l'altruisme cap al món com a política de judici, Gran Drac va conrear un grup d'equips amb veritable consciència i integritat, i va encarnar el cor brillant de l'altruisme desinteressat en la seva gestió corporativa, difonent-se. amor i llum. En els tres anys següents, Great Dragon va descobrir una manera integral i sistemàtica d'introduir els elements essencials del sistema de gestió Inamori, i el sòl de gestió va canviar dràsticament i va fer un salt qualitatiu endavant.

El Sr. Dong sempre s'ha esforçat per fer de la companyia un dojo agradable, càlid, amorós per a aquells que lluiten, i ho ha fet. El gerent deGran Dracel departament de comerç exterior de, que va entrarGran Dracamb només una educació secundària, aprenent i perfeccionat lentamentGran Drac, es va convertir en un gerent del departament de comerç exterior que podia fer-se càrrec del seu propi, i va destacar en totsGran Dracavaluacions internes de. L'orgull poder de l'empresa en ell va tocar a tothom a la nostra gira, cosa que és un signe viu de la carn i la sang de la missió de l'empresa. I ara,Gran Draccontinua formant més lluitadors perquè el seu fort sentit de la missió els fa seguir perfeccionant la seva ànima i millorant-se.

Finalment, el Sr. Dong va impartir una formació sobre la gestió de l'ameba a tots els companys, aprenent què significa ser autogestionat i comptar de manera independent. I poder aplicar aquest model dins de l'empresa. També van aprendre a fer un pla de gestió anual d'ameba, millorar el valor afegit per unitat de temps. Combinat ambGran DracLa pròpia experiència d'ameba, a tots la vam trobar molt beneficiosa.

En el context de la situació econòmica actual de l'epidèmia, el Sr.DongTambé va compartir una gran saviesa sobre el pas de la recessió, incloent 1 contramesura preventiva + 5 estratègies d'afrontament. Una de les 1 contramesures preventives es refereix a generar rendiments elevats, mentre que les 5 estratègies d'afrontament, és a dir：

1: Estigueu preparat per comercialitzar i atacar amb totes les mans

2: Desenvolupar nous productes de fàbrica i explorar nous models de negoci

3: Totes les mans a la coberta per reduir costos completament

4: Un cop comença la feina, la productivitat ha de ser alta

5: Construeix bones relacions interpersonals

"Un petit bé és com un gran mal, un gran bé és un gran amor".Gran DracL'òptica sempre manté el nom i la missió de la gran rectitud, no només conduint el personal de l'empresa a la felicitat, sinó també infectant els companys practicants de Wenzhou Seiwajyuku (escola de gestió) per refinar i avançar junts contra el vent. Que la filosofia sigui compartida amb tots els empleats i que cada empleat participi en l'operació, sota la crida de la missió, per construir conjuntament el dojo dels lluitadors i convertir l'empresa en una casa realment bella.