The Great Dragon Study Tours

Tan aviat com vam entrar a la fàbrica, de seguida vam sentir la grandesa de la reunió setmanal de tot el personal del Great Dragon. Tots els empleats feien exercicis del matí amb esperit i els seus moviments eren hàbils i ordenats. Després dels exercicis del matí, vam començar l’exercici del matí: els vuit Duan Jin. No podríem evitar ballar -ho. La pluja de primavera, potser incapaç de suportar l’entusiasme de tothom, va començar a derivar violentament, però tots ens vam quedar estacionaris i ens vam mantenir, recitant junts la “gran filosofia del drac”, la missió, la visió, la visió de la companyia i els dotze principis de gestió de Kazuo inamori. El treball d’un dia es troba al matí, i aquest tipus d’exercicis matinals i reunions al matí fa diversos anys que s’està produint a Great Dragon.

Després, vam anar al taller, i el que ens va cridar encara més va ser que el taller, l’àrea d’oficines, les sales i els passadissos estaven gairebé tots coberts amb la filosofia de gestió del senyor Inamori, els dotze principis de gestió, els sis esforços, les qualificacions d’un líder, etc., de manera que els empleats sempre estaven submergits en l’atmosfera de la filosofia, de manera que una gran draga podria compartir la seva filosofia amb els seus empleats.

El que podem veure són les feliços cares somrients dels empleats i la sensació que la família deGran dracés càlid i enèrgic.

I després, el grup va caminar junts fins a la sala de conferències. 1.on tot el grup cantava "sOng ofMotherland "i llegeix el"Gran dracFilosofia "juntament amb el líder del grup. Després ens vam traslladar a la sala de conferències àmplia i filosòfica. 2.on el senyor Dong Ganming va parlar de la història deGran dracEstabliment i creixement corporatiu. A finals del 2008, va esclatar la crisi financera iGran drac, com a empresa d’exportació de comerç exterior, la seva eficiència va fluctuar dràsticament amb els canvis en l’entorn internacional i les seves vendes van baixar bruscament. En els anys següents, el rendiment empresarial també va fluctuar de bé a dolent. Per tal de donar la volta a la situació, va assistir a gairebé tot tipus de formació a la Xina i va buscar assessorament mèdic a tot arreu, però el negoci encara no millorava. El 2015, el senyor Dong va tenir la sort de conèixer Seiwajyuku i el seu director, el senyor Inamori, i el va considerar com un ídol espiritual i una estrella per seguir al llarg de la seva vida com a empresari de gran justícia i fama. Sota la influència de la filosofia d’Inamori,Gran dracva trobar la seva missió i el propòsit i el significat de la seva obra. Des de llavors, el Sr. Dong ha estat cap a l'estudi de la filosofia de gestió d'Inamori. Tant si es troba a l’estranger, en viatges de negocis o de vacances, sempre té 2-3 dels llibres del senyor Inamori a la bossa i els llegeix sempre que pugui, gairebé sense fallar.

Amb el que és correcte com a ésser humà com a base teòrica i altruisme al món com a política de judici, Great Dragon va conrear un grup d’equips amb veritable consciència i integritat, i va encarnar el cor brillant de l’altruisme desinteressat en la seva gestió corporativa, difonent l’amor i la llum. En els tres anys següents, Great Dragon va esbrinar una forma integral i sistemàtica d’introduir l’essencial del sistema de gestió d’Inamori, i el sòl de la gestió va canviar dràsticament i va fer un salt qualitatiu.

El Sr. Dong sempre s’ha esforçat per fer de la companyia un Dojo agradable, càlid, amorós per a aquells que lluiten, i ho ha fet. El gerent deGran dracEl departament de comerç exterior, que va entrarGran dracAmb només una educació secundària de secundària, apresa i refinada lentament aGran drac, es va convertir en un gerent del departament de comerç exterior que es podia fer càrrec i destacava a tots elsGran dracLes avaluacions internes. L’orgullós poder de l’empresa en ell va tocar a tothom a la nostra gira, que és un signe vívid de la carn i la sang de la missió de l’empresa. I ara,Gran dracContinua formant més estructures perquè el seu fort sentiment de missió els fa seguir perfeccionant les seves ànimes i millorant -se.

Finalment, el Sr. Dong va fer una formació sobre la gestió d’Ameba a tots els companys estudiants, aprenent què significa ser autogestionari i tenir en compte de manera independent. I per poder aplicar aquest model dins de l’empresa. També van aprendre a fer un pla de gestió anual d’Amoeba, millorar el valor afegit per unitat de temps. Combinat ambGran dracL’experiència d’Amoeba pròpia, tots ens va semblar molt beneficiós.

En el context de la situació econòmica actual de l’epidèmia, Mr.DolçaTambé va compartir una gran saviesa en el salt a través de la recessió, incloent -hi 1 estratègies preventives de contra -mesura + 5. Una de les 1 contrameres preventives es refereix a la creació de rendiments elevats, mentre que les 5 estratègies d’afrontament, a saber：

1: estigueu preparats per comercialitzar i atacar amb totes les mans

2: Desenvolupar nous productes de fàbrica i explorar nous models de negoci

3: Totes les mans a la coberta per reduir els costos completament

4: Un cop comenci el treball, la productivitat ha de ser alta

5: Construir bones relacions interpersonals

"Un petit bé és com un gran mal, un gran bé és un gran amor",Gran dracL’òptica sempre defensa el nom i la missió de la gran justícia, no només conduint el personal de l’empresa a la felicitat, sinó que també infecta als companys professionals de Wenzhou Seiwajyuku (escola de gestió) per afinar i avançar junts contra el vent. Deixeu que la filosofia es comparteixi amb tots els empleats i deixeu que cada empleat participi en l’operació, sota la crida de la missió, de construir conjuntament el dojo dels Strivers i convertir l’empresa en una casa realment bella.